top of page

La gestion de l'innovation

25e Séminaire OMNES Air France tenu à Roissy-CDG

gestion innovation image du pdf_edited.j

EDITO
Au vu du contexte économique mondial, l'innovation représente une nécessité pour l'entreprise. Face à cette réalité complexe, la dynamique créative ne se décrète pas, encore faut-il la rendre possible pour que naisse et se développe ce talent collectif. Le conseil d'administration d'Omnes a décidé lui aussi d'innover, en réalisant ce séminaire sur une seule journée et deux tables rondes, tout en conservant le même nombre d'intervenants.
La première table ronde était dédiée aux défis de l'innovation et plus particulièrement aux enjeux et pratiques des managers.

OMNES_silberzahn.png

Philippe Silberzahn

Professeur d'innovation à l' EM Lyon, il parle d'innovation d'un point de vue théorique et pratique, avant d'aborder les principales différences entre l'innovation continue ou de rupture. Ce sont selon lui, ces changements dans les modes de pensée ou dans les usages, au delà de la capacité à se les approprier, qui conduisent au succès.

TEXTE INTÉGRAL DE SON INTERVENTION

OMNES_dehecq.png

Jean-François Dehecq

Président d'honneur de Sanofi Aventis et administrateur d'Air France KLM, il retrace brièvement son parcours exceptionnel, inspiré par la seule motivation de « faire des choses pour son pays ». Son cursus d'ingénieur lui a permis de contribuer à créer de l'industrie en France et à proposer ultérieurement de nouvelles voies de diversification.Président d'honneur de Sanofi Aventis et administrateur d'Air France KLM, il retrace brièvement son parcours exceptionnel, inspiré par la seule motivation de « faire des choses pour son pays ». Son cursus d'ingénieur lui a permis de contribuer à créer de l'industrie en France.

RESUME DE SON INTERVENTION

OMNES_lorphelin.png

Vincent Lorphelin

Ingénieur en nouvelles technologies et co-auteur de l'ouvrage « Le rebond économique de la France », il a réuni 85 acteurs innovants de l'économie, afin d'élaborer une vision collective, qui demeure un préalable à l'action. Une vision optimiste lui fait dire que nous sommes à l'aube d'un rebond économique, à l'image du dernier rayonnement de la France à la Belle Epoque.

TEXTE INTÉGRAL DE SON INTERVENTION

TEXTE INTÉGRAL DU DÉBAT

​

TEXTE INTÉGRAL DES CONCLUSIONS

La seconde table ronde proposait un éclairage complémentaire des partenaires sociaux sur la problématique des mutations à adopter dans les relations sociales.

OMNES_gervais.png

Philippe Gervais

Directeur Associé Secafi, il favorisait cinq idées fortes : faire des propositions, construire l'interaction, privilégier la négociation, s'inspirer des expériences extérieures, mais pour lui, la capacité à créer un climat de confiance demeure essentielle.

RESUME DE SON INTERVENTION

OMNES_tricornot.png

Adrien de Tricornot

Journaliste au Monde économique, et vice-président de la Société des Rédacteurs du Monde, il demeure très critique face à l'innovation financière qui n'a été qu'un moyen de cacher un système qui dysfonctionnait fondamentalement, au détriment de l'économie, de la société et de la personne. En tant qu'élu en période tumultueuse, il a pu négocier la recapitalisation du journal en engageant une nouvelle restructuration. Il nous retrace ces quelques mois, où s'est joué la survie du journal, et analyse les étapes de sidération et de maturation des personnels qui ont conduit à valider les changements par le dialogue.

TEXTE INTÉGRAL DE SON INTERVENTION

OMNES_lestic.png

Béatrice Lestic

Secrétaire générale de la CFDT Air France, elle exposait la stratégie que son organisation syndicale applique au quotidien dans ses aspects les plus innovants, et plus particulièrement comment elle a géré la négociation de la déclinaison des impacts du plan Transform sur les salariés.

RESUME DE SON INTERVENTION

Les conclusions du séminaire sont tirées par Philippe Silberzahn avec un message d'espoir: la situation n'est pas désespérée, car au final, l'initiative revient aux hommes et femmes qui composent l'entreprise, à leur engagement personnel et à leur capacité à accepter le changement. Un défi permanent et essentiel pour les entreprises afin d'assurer leur croissance, dans le respect des salariés qui demeurent leur principale richesse.

bottom of page